本文摘要:今年8月4日,华北电力设计院有限公司召开专题会议,表达中国电力工程顾问集团2016年发展研讨会精神,公司领导人、各级管理者约200人参加了会议。

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今年8月4日,华北电力设计院有限公司召开专题会议,表达中国电力工程顾问集团2016年发展研讨会精神,公司领导人、各级管理者约200人参加了会议。会议由公司党委书记、副总经理王姬主持。

根据议程,会议首先由公司副总经理王英表示,中国可以继续执行党委常委、副总经理、中专司董事、总经理、党委书记吴春利的重要讲话精神。主要包括运营指标、生产经营、产业投资、技术革新、项目管理、企业基础管理、党建设、思想政治工作等7个方面。接着,公司董事长、总经理柳琼围绕“创造力、变化”这两个主要主题,就如何诠释和贯彻中专司2016年发展研讨会精神和公司年度核心工作,特别强调了以下三个方面:第一,用三个“前所未有”总结参加重专业学2016年发展讨论会的整体感受。也就是说,电力产业,特别是煤炭和电力产业,有着前所未有的发展状况。

企业面临的变化、业务调整压力前所未有。对电力勘测设计企业发展的了解是前所未有的。其次,融合全国电力供需形势和中电工程兄弟单位上半年指标完成的情况,从外部和内部两个方面详细分析公司面临的不利环境,拒绝广大干部职工一直保持精神状态的头脑。具体防卫,考古问题,措施,共同实施。

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第三,围绕当前面临的情况和下一阶段公司的生存、发展问题,明确提出10点拒绝。第一,要尽早实施公司科技主导的组织调整方案,使公司的技术人员组成高度统一,充分发挥。

第二,我们要集中精力攻克非电力事业市场准入门槛。第三,要促进公司经营战略转变,特别强调“国际业务健康合同、总包业务创业收益、传统业务代位利益”。第四,要大力推进非战争工作,沦落为公司下一阶段发展的增长点。第五,要采取创新态度和精神,大力推动新能源事业发展,沦为公司“十三五”期间公司发展最重要的增长极,同时建议在公司层面建立新能源业务指导和协商机构,在发展观念、核心技术、市场业务、合同指标、合作应对、人力机构等方面提出明确拒绝。

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第六,公司的技术变化要弯成“创意,变化”。7要从成本节约效率、业务流程、流体评价三个方面提高管理创意。

8母公司要为子公司受到反对,子公司要坚定信心,提高能力,成为母公司转型发展的急先锋。九要进一步加强规范操作,可控发展,规范发展,人,自然发展。10.要建立对部门个体户业务发展感到鼓舞的审查机制。

最后,柳琼会长鼓励广大干部在自信、智慧、能力、变化上取得进步,在华北院公司的经营、生产、管理、技术等各方面保持行业领先地位。

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